部下のアイデアを自分のモノにする上司。

仕事で私が担当するクライアントからクレームが付きました。

「参画している企画で思ったような効果が得られない、

なんとかしてほしい」

と。

このようなクレームになった場合、

社長担当のクライアントへの対応の

お決まりのパターンは、

一番手っ取り早い「値引き」

なのですが、

このクレームは私の担当クライアントです。

自分以外のクライアントへの値引きは、

自分に害が及ばない限り許しません。

なので私は考えました。

値引き以外で付加価値を付けられるような対応法を。

「こんな方法で対応することにします」

と、社長に報告。

すると、

「あ、それは前（私が入社する前）にやったことあるやつね。。

まぁあなたがやりたいならやってもいいけど」

・・・・・は？

たった今私が提案したことを、

さも自分のモノのように返してきました！

前にやったことあるなら

なぜ今までそれをやらなかったのか。

そして次の商談の時には、

それを自分の提案として

クライアントに案内するのでした。

（（ほんとにいたんだこういう人。。。））

そう思った出来事のうちのほんの一コマでした。